Бюджетирането в предприятието

Бюджетирането предприятието е един от най-важните компоненти на икономическото планиране, което от своя страна е част от управлението на финансовите средства. По същество, това е специален вид на планиране, която се основава на принципите и методите на изпълнение, подготовка, мониторинг, оценка и корекция на бюджета, представен под формата на специфична форма на планове. В друг начин, можем да кажем, че в бюджета на предприятието планира за бъдещите дейности на организацията, резултатите от които са направени с помощта на системата за бюджети.

Нейната основна цел - е да се развие и да се подобри действието и ефективността на различните управленски решения. Механизмите, които са бюджетиране в предприятието, могат да бъдат ефективни в опита си да направи процеса на работа по-ефективно, за да получите нови ресурси за увеличаване на целите. Ползата е очевидна.

Бюджетиране в компанията ви позволява да:

• оптимизиране на приходите и разходите;
• да координира дейността на различните отдели на предприятието;
• показват, че публичните ресурси имат нужда, но от това, което може да бъде премахнато;
• да анализира финансовото състояние на фирмата, или просто цялата работа;
• подобряване на дисциплината в рамките на предприятието.

Трябва да се има предвид, че бюджетиране в предприятието отделно от данъци и счетоводство. Бюджети са склонни да бъдат създадени в рамките на текущата планиране. Това означава, че значението на условност стратегически планове.

Бюджетът е оперативен план , чрез който можем да определим съотношението на паричните потоци за всяка конкретна единица или дейност за определен период от време. Въз основа на това може да се предскаже бъдещи резултати, което означава извършването на определени действия.

С други думи, бюджетът може да се разглежда като количествен израз на плановете, които са създадени за определен период от време. Има в ума планове за:

• разходи и приходи;
• инвестиции;
• използването на всички видове ресурси;
• паричните потоци ;
• привличане на нови източници на финансиране.

Период, за който се разработва от бюджета, която се нарича бюджетен период. Тя се определя текущото планиране предприятие. Хоризонтът на планиране (неговата продължителност), от своя страна, има пряка връзка с прогнозния период, но също така зависи от нестабилността на външната страна на предприятието.

Бюджет процес е процес на обединяване, които имат отношение към бюджета (което означава формация, одобрение и контрол). Той развива в съответствие с вътрешното състояние на предприятието.

Системата за бюджетиране е комбинация от тези мерки, които се използват за изпълнението на бюджетния процес. Тя се състои от следните елементи:

• центрове на отговорност;
• структура на финансовото управление;
• техники бюджетиране;
• управление на бюджета;
• фискална консолидация.

Организация на бюджетиране във фирмата ви трябва да има:

• системата на отговорност и власт;
• строга регулация на отношенията между работници и служители;
• квалифициран персонал;
• приетите и предписани функции на единици.

Финансово управление на структурата на процеса на бюджета включва:

• разпределение на първични и вторични функции на устройството за управление;
• създаване на подходяща система на мотивация;
• създаването на информационна инфраструктура с високо качество;
• определение на задължителните счетоводни центрове;
• определение на центровете за отговорност;
• създаване на вътрешни правила, както и свои собствени правила.