Правилното организационна структура - уникален шанс за успех

Когато компанията е малка, всички въпроси, отнасящи се до подчиненост и разделението на властите са решени просто. Но си струва да го да порасне малко, и това неминуемо започва да изпитват трудности "преходен" възраст: някои хора имат твърде много власт, други не могат да издържат на натоварването на служебните им задължения, а други просто си вземат отпуск от работа и т.н. Тази ситуация е, според мен, е позната на мнозина. За да получите бързо през този период, ръководителят на необходимостта да се отрази внимателно върху това, което една компания трябва да бъде най-добрата организационна структура. Нека разгледаме накратко предимствата и недостатъците на основните видове.

Линейно-функционална организационна структура

Системите, които използват този тип организация на взаимодействието, изграден на принципите на строга йерархия. Подобна схема е добре доказана в малкия бизнес и се основава на доверието и професионализма на главата, които, като правило, е и собственик на тази фирма. Същността на такава структура е, че служителите са обект на техните преки началници, с индивидуален вертикална може да изпълнява специални функции (OTC, счетоводство, сигурност).

Предимства на такава организация на труда, които са зададени да работят резултат тук има добър контрол и дисциплина, и произведени продукти са на постоянно еднакво качество. Основните недостатъци, които имат тази организационна структура, това е голяма загуба на време, за да взимаш важни решения, изкривяване и загуба на информация по време на предаването му чрез йерархията, както и липсата на гъвкавост. Тъй като в момента пазарните условия се променят бързо, такава структура е остаряла и е подходящ само за малки фирми или монополи като "Газпром".

Дивизионен организационна структура

Тя е такава форма на организация на работата, която включва работата на относително самостоятелни единици. Управлението на тези подразделения се извършва от централата. Принципът на създаване на отделения могат да бъдат на базата на географското местоположение на дълготрайни активи, продуктов микс, се фокусира върху корпоративните и масовите клиенти и т.н. Този вид бизнес структура в страната ни е получила доста широко разпространена. Основното му предимство - това е една отлична качество на обслужване на потребителите и гъвкавост. Но недостатъкът се дължи на сложността на клоновете на контролните (разделения) и високата цена на управление се дължи на появата на много режисьори.

Проект организационна структура

Това е най-млад и прогресиращ мнението на организацията на взаимодействие между служителите. Дружества, в които се изпълняват тази структура, се появиха през втората половина на ХХ век. По това време, волатилността на пазара принуди много собственици да разшири продуктовата си гама, за да може навреме да се възползва от променящото се търсене и на сегашната ситуация. Тази структура включва организирането на нови единици за всеки основен клиент. Този отдел е директор на проекта, както и всички необходими връзки към различните нива на подчиненост. И същия персонал може да участва в няколко проекта. Предимството на тази организация е да се постигне максимална гъвкавост, но основните недостатъци - високи разходи за мениджъри на съдържание.

Матрицата организационна структура

Това е един вид симбиоза на линейно-функционалното управление с проекта. Въпреки факта, че терминът е станал много модерен сега, да се реализират матричния подход на практика не е толкова лесно. Въпреки това, компанията General Electric, която подобрява своите почти 12 години на система за управление, в крайна сметка реших, че това е най-добрата организационна структура за него. Един пример за успеха на този и много други компании използват подход матрица е преследван от много мениджъри, и тъй като тя е толкова популярна в момента.

Същността на тази структура е, че контролът се осъществява както вертикално, така и хоризонтално. Това означава, че тук, вместо един, има няколко равни центрове, в ролята на мениджъри на проекти, които обикновено действат. Например, всички търговци, действащи във всяка от вертикалите, включени в маркетинговия отдел. подход Matrix е добре, защото тя елиминира недостатъците на линейната структура - изкривяване (загуба) на информацията за и липсата на гъвкавост. Въпреки това, при прилагането на висок риск от конфликт на интереси. Когато нарушение на принципа на единство на командването, че понякога е трудно да разбера, чиято работа е да се извърши първото и какво да направите, ако няколко поръчки в противоречие помежду си.

заключение

Както е лесно да се види, всеки вид контрол е добър по свой собствен начин. Идеален универсален вариант не съществува, както и избора на организационната структура трябва да се ръководи от фактори, които пряко влияят върху дейността на всяка конкретна фирма.