Видове стратегии в управлението

Управлението като сфера на професионална дейност е насочено към постигането на планираните цели от всяко предприятие или организация чрез рационалното използване на ресурсите. Всяка компания се ръководи от пазарната ситуация, от нуждите на отрасъла и от нуждите на потребителите, опитвайки се да увеличи максимално печалбите си. Управлението тук не само коригира целите, но и ги оформя, въз основа на основните нужди на организацията и характеристиките на пазара.

Всяка организация работи в непрекъснато променящите се условия на пазарната среда, което принуждава мениджмънта да намери начини за органична адаптация на компанията към тези промени. Това е отговорност на стратегическото управление.

Като цяло, всяка стратегия може да бъде определена като иновативен модел на действия за постигане на поставените цели. Съдържанието му е специфичен набор от правила, които помагат да се идентифицират основните области на дейност, върху които следва да се фокусира. Видовете стратегии в управлението са много разнообразни, което се дължи на различни характеристики както на икономическия живот, така и на специфичните особености на функционирането на всяка отделна компания. Използването на стратегии е необходимо, когато изведнъж се променят условията на макроикономическата среда.

Видовете стратегии в управлението са различни по характер. Следователно, настъпват офанзивни, офанзивни отбранителни и отбранителни стратегии. Офанзивната стратегия е активна, тъй като тя е пряко свързана с диверсификацията на производството или с интензификацията на пазара. Това е и най-рискованото, тъй като може да успее само в случай на правилния избор на ниша. Защитата е свързана с централизирането на управлението на всички негови нива в случай на намаляване на активността. Офанзивата-отбранителна стратегия има за цел да коригира нестабилната позиция на организацията.

Видовете стратегии в управлението са пряко свързани с организацията. Следователно, функционалните стратегии и стратегиите за развитие, които са характерни за управлението, също са характерни за организацията. Следователно видовете стратегии в стратегическото управление се основават на общи стратегии.

Оперативните стратегии са пряко свързани с дейността на организацията на пазара и изпълнението на нейните цели. Всяка компания може да избере за себе си или лидерство при ниски разходи, диференциация или фокусиране. Ако ценовата конкуренция на индустрията предопредели вътрешните тенденции за развитие в нея, тогава компанията трябва да използва лидерство при ниски разходи, спестявайки постоянни разходи. Ако фирмата има технологични предимства, тогава трябва да избере диференциация на продукцията си, постигайки уникалността на своите продукти. Фокусирането обаче позволява постигането на безусловни конкурентни предимства в даден сегмент.

Стратегията за растеж е присъща на новосъздадените млади организации, които се стремят да заемат водеща позиция в индустрията в най-кратки срокове.

Разбира се, няма оптимална стратегия, така че всяка организация разработва уникална стратегия, която отчита всички характеристики на макросредата.

Крайният резултат от дейността на организацията се определя от нейните цели. Има различни видове цели в управлението. Цели могат да бъдат общи, отразяващи най-важните специфични дейности, които се разработват във всяко отделение в контекста на общите стратегически цели, насочени към решаването на мащабни задачи и тактически действия, които отразяват индивидуалните етапи на стратегическите цели. В зависимост от времето целите са разделени на краткосрочни и дългосрочни.

Различните видове стратегии в управлението помагат на организацията да използва най-добре своите предимства, за да заеме водеща позиция в индустрията.