Среда Вътрешна организация

Всеки мениджър трябва да разберат, че това, което вътрешната организация в сряда. Управление включва разглеждане на неговите пет основни компонента: цели, структура, задачи, технологии, хора.

Организацията - холистичен образование, която служи като средство за постигане на определени цели. Цели - резултатът е една група от хора в организацията се опитва да постигне заедно.

вътрешно управление на околната среда на организацията включва и целите за управление, че е целесъобразно те да представляват дърво графика. В него най-високо ниво е стратегическа цел, която, например, е необходимо да се приложат на компанията в продължение на 5 години, се намират под тези цели, които ще допринесат за изпълнението на основните. Броят на нивата зависи от степента на детайлност и размера на организацията.

Разбира се, целевите единици се различават, но основното правило на целите на дърветата , е, че не подчинен цел не може да бъде в противоречие с този, който стои над него.

Следващият елемент, който е включен в управлението на организацията на вътрешната среда - структура. Това предполага, подчинени нива на контрол, които осигуряват най-ефективното постигане на тези цели.

Очевидно е, че за всеки тип носител или голяма компания разполага със специализиран разделение на труда, т.е. има различни специалисти: маркетинг, в областта на финансите, логистика и т.н.

Задачи - на следващия елемент, който отразява вътрешната среда на организацията. Управление традиционно вижда проблема по три начина: да се свързват с хора, с обекти и информация.

Технология - също един от основните променливи, което представлява повече от машини и оборудване. Например, Чарлз Perrow каза, че технологията - това е средството, чрез което първоначалните ресурси се преобразуват до желания резултат, който ние се опитваме да постигнем с общи усилия.

Има два най-известните технологии класификация: на Удуърд и Томпсън.

Г. Удуърд:

- единични, малки партиди или индивидуалната (произведен един продукт или малки серии);

- маса (стоки се произвеждат в големи количества, те са почти или напълно идентични една на друга);

- непрекъснат (поради техника и машини стоки се произвеждат денонощно).

J. Thompson:

- мулти-линк технологии (за постигане на целта, серия от конкретни задачи);

- посредник (хората се събират в една група и да станат взаимозависими);

- интензивен (за изпълнение на задача, трябва да имате специални умения и способности), например, да зададете правилното лечение на пациента в болница, е необходимо да се разполага с подходяща степен.

Последна в списъка, но не на последно място, на променливата, която е представена от вътрешната организация на околната среда - на персонала, или хората. Всеки служител във всяка група се проявява по различни начини, както е определено от редица фактори, като например способността да изпълните определени задачи, нужди, жизненоважни фондации и ценности, и така нататък.

Разбира се, мениджърът трябва да имат представа за това кои групи са се образували в екипа трябва да знае основните лидери. Компетентен мениджър избира стила на поведение, който е подходящ за дадена ситуация и конкретен хора и да доведе до факта, че работниците най-ефективно изпълни задачата пред тях.

По този начин, на вътрешната среда се състои от пет променливи, които засягат пряко помежду си. Така че, всички проблеми произтичат директно от компанията поставените цели, а персоналът изпълнява тези цели чрез технология.