Стратегическо управление: типа цели

Смята се, че съществува всяка организация на пазара по отношение на редица конкретни задачи и отговарят на определени изисквания.

За да се разбере, които могат да бъдат обсъдени конкретни проблеми в стратегическо управление, и какви са целите на един вид иска да постигне определена организация, трябва да разберат концепцията за цел като такива.

Концепцията за цел, това, което е

Целта - това е междинна стъпка по пътя към мисията, която определя организацията. Въпреки това, ако мисията - това е само ориентир за движението, крайното състояние, целта - това е стъпка по пътя към мисията.

Същото за всеки бизнес е концепцията за цел. Видове цели в същото време всяка организация са различни.

Концепцията на мисията - какво е това

Мисия - доста широко понятие. Така че, всяка организация има своя мисия. Например, мисията на производство компанията може да разглежда освобождаването на голям обем от висококачествени продукти на най-ниската цена. В търговията и посредничеството мисия на предприятието може да се счита за покупка на стоки за печеливша препродажба. Форми на целите на организацията и при двата случая се различават.

Целта - точно понятие. Той отговаря на въпроси като:

• какво е необходимо специално да се направи;

• какво да се прави;

• който ще отговаря за постигане на целите;

• кой ще бъде изпълнителят на целта;

• по кое време, което трябва да се отговори.

Цел сега, за да се постигне мисията. Така че, за да производството, компанията може да произвежда продукти с високо качество
минимална цена (на загуба), трябва да извършите редица задачи, като например:

• проучване на пазара;

• проучване на подобни предложения от конкурентите;

• свеждане до минимум на разходите за производство, като същевременно се поддържа неговото качество;

• търсене на нови доставчици, които са готови да предложат по-изгодни условия.

За търговски и посреднически компании ще бъдат подходящи за други цели:

• търсене на партньори, желаещи да предлагат изгодни условия;

• закупят най-евтините суровини (продукти, стоки);

• проучване на пазара, за да открие нови клиенти (купувачи);

• препродажба на стоки на цена, по-висока от стойността.

И въпреки, че целите на всяка организация е различна, има някои обща класификация, за които могат да бъдат групирани видове цели за изпълнение.

Основните видове цели, класификация време

Разделяне на групи от вида цели може да бъде по подобни причини.

Например, можете да ги класифицира на временна основа на:

• краткосрочни (целта е даден по-малко от 12 месеца);

• в средносрочен план (срок на изпълнение - до 5 години);

• дългосрочно (цел е разпределен върху 5 години).

Целта дългосрочно звучи ясно. По този начин, на дългосрочната цел на компанията може да бъде готов да влезе в три от лидерите на производство на шоколад. За да се извърши тази работа, ръководството на компанията ще повиши краткосрочните цели (да определи лицето, което отговаря за изграждането на допълнителна сграда за магазина му, за повишаване на качеството на продуктите).

Те могат също така да бъдат създадени и междинно съединение (средносрочни) цели. Например, изграждането на отделно крило нова инсталация; освобождаване на най-популярните сред купувачите на стоките в двоен обем.

Краткосрочните цели са "актуални" и могат да се променят, ако то се дължи на определени обстоятелства. Дългосрочните цели трябва да бъдат точни.

Класификация на съдържанието

От съдържанието на целта се разделя на:

• икономически (увеличение на печалбата, изготвяне на годишни финансови отчети, търсенето на нови инвеститори, увеличаване на стойността на акциите);

• административен (подобряване на системата за управление на човешките ресурси);

• производство (на изхода на определена сума, качеството на продукта);

• маркетинг (промоция на продуктите на компанията, промоции, намирането на нови клиенти, разширяване на клиентската база);

• технологично (инсталационна програма 1C, промяната на компютърните технологии в отдела за обслужване на клиенти);

• (Развитие на умения, осигуряване на своите служители с жилища, на устройството, съгласно Кодекса на труда, пълен пакет от привилегии) социални.

Всички тези цели са с кратка продължителност (в тяхното изпълнение ще изисква не повече от 12 месеца).

Класификация по източник

В зависимост от източника, цели са:

• външно (широко понятие, което обхваща работата на организацията в чужбина, като например борбата с конкурентите);

• вътрешни (цели, чието постигане е възможно само в рамките на организацията, като например въвеждането на нова система на мотивация).

Външна и вътрешна организация сред отнасят един към друг. Така, че организацията не може да бъде лидер, ако не и в рамките на компанията ще бъде създадена система за контрол.

Класификация в зависимост от степента на сложност

Според степента на трудност за постигане на изолирани цели:

• комплекс (включват структуриран мишена);

• прости (едносрични цели).

Например, една проста цел може да бъде, както следва: за увеличаване на служителите на маркетинговия отдел. Извършването на тази цел е възможно в една операция.

Най-трудно целта ще се състои от няколко по-малки цели. Да предположим, че задача - да се увеличат приходите от продажбата на продукти. Постигане на резултат ще получите, когато се разделят на по-амбициозна цел на по-малки задачи: запълване на централата на новите служители, за да се въведе нова система от стимули, за да се разработи нова програма за продажбата на продукта (акции, отстъпки).

цели на системата в рамките на организацията

През всяка компания, тя има своя собствена система от цели. Той е разделен на три основни системи:

• Tree. Коренът на дървото - това е основната мисия на организацията. Клон - конкретни цели, чието изпълнение води до крайния резултат. Броят на клоновете могат да бъдат оценени в хиляди. По този начин, голяма клон - важна цел. Една малка точица - едносрични задача.
• Йерархия. Преходът от една мисия до по-малко важни цели. И така нататък до безкрайност, докато най-лесният задачата.

• Вариращи. основна мисия на отдела за две / три цели звука. Всяка цел, от своя страна, ще бъде разделена на по-малки задачи. По този начин, изпълнението на определено количество на олово с изпълнението на една обща цел, минаваща по-малки задачи.

Организациите са доста популярна система за класиране. Големи предприятия такава система може да се нарече като счетоводни центрове на отговорност, при всеки отделен раздел на своите цели и неговата степен на отговорност.

Видове предложения за цели

Видове предложения зависи от отправната точка, а резултатът, който трябва да се постигне. В таблицата по-долу можете да видите предложенията на вида.

Търсенето е наистина създава предлагане. С други думи, в зависимост от това как потребителят се интересува от продуктите на компанията, ръководството може да бъде взето на различни решения за подобряване на организацията.

Условия за поставяне на цели

Всяка цел трябва да отговаря на определени условия, в това число:

• яснота, прозрачност, доказателства (интерпретация на целта не трябва да звучи двусмислено);

• последователност (целта не може да противоречи на друга цел);

• съизмерими (за постигане на всяка цел е даден определен период от време);

• Определение (задача трябва да бъде изключително точен);

• ориентация (следва да бъде определен за постигане на определен резултат);

• специфичност (отчитайки спецификата на предприятието).

Всички условия трябва да бъдат изпълнени едновременно, а не отделно един от друг.

Основната цел на бизнес се счита за максималната печалба при минимални разходи. В действителност, предприятия са често вратата, като увеличението на приходите, което представлява план за годината, показват най-малкото, с което да се един по-отговорни задачи, които ще ви помогнат да отговарят на нуждите на потребителите.