Персонал потенциал

"Кадрите решават всичко" - тази фраза дължи на Сталин. Но дори и днес, малцина ще са съгласни с това твърдение. Дори и при наличието на силна материално-техническа база на некадърни работници са в състояние да забави процеса на производство.

Това е така наречения "човешки капацитет". Нека първо разгледаме втората част на това определение. Така че, какъв е потенциалът? Това е някои скрити функции, силата, която може да бъде взето в момент на нужда. Персоналът потенциални - това е уменията и способностите на работниците и служителите да упражняват възможността им да предоставят жизнената дейност на фирма, компания, завод или друга продукция на субекта. Тя се формира от аспекти като личностни черти, производителност, професионални знания и умения, опит и креативност. Персоналът потенциал на предприятието - това не е единствената характеристика на отделните работници, но също така и способността им да функционират в екип, които взаимно се допълват и, ако е необходимо, да окаже помощ.

Важно е да се непрекъснато подобряване на ефективността на предприятието. И това е до голяма степен се определя от съотношението на управление на персонала. Всяко предприятие се нуждае от висококвалифицирани специалисти, които имат стимул да продуктивна работа. И това зависи от управление на таланта. Над това е дефиниция на това понятие в широк смисъл. В по-тесен - това може да означава неограничен брой резервни свободни работни места. Логично е да се прави разлика такова нещо като "дългосрочно на човешките ресурси". Тя включва онези служители, които са в състояние да реши спешно проблема с развитието на производството, и има два основни компонента - настоящи и потенциални целеви. В първия случай става дума за работници, които са предназначени за извършване на основните операции. И във втория (целенасочено човешките ресурси) - се смята за помощ за решаване на конкретни задачи за развитие на производството, повишаване на конкурентоспособността на предприятията. Това - на специална разпоредба, която изисква отделна система за контрол. Такива кадри не са предназначени за извършване на обичайните операции.

Цели и задачи по управлението на човешките ресурси, на базата на необходимостта да се гарантира успешното функциониране на предприятието в модерна пазарна икономика. За работа стои за привличане на квалифицирани специалисти за подпомагане на професионалното им развитие и да се създадат оптимални условия за тяхното ефективно действие. Това е основните задачи за управление на човешките ресурси. Необходимо е да се прилагат следните процедури: оценка на персонала и развитие на базата от знания. Последното е необходимо, за да направи интелигентни решения за управление. Оценяване на персонала се извършва върху аспекти, които характеризират професионализъм. Необходимо е да се извърши по-специално да се вземе решение за назначаване на служител на определена позиция.

Кадровата политика в всяко предприятие трябва да се основава на обучение и насърчаване на резервен персонал. Това означава, професионалисти, които могат да вземат по-отговорни позиции. Тази система е, наред с други неща, се фокусира върху подобряване на уменията на мениджърите. Така че, човешки ресурси и таланти - това е много взаимосвързани явления, въпреки че те принадлежат към различни категории. Последно целенасочено формирани за бъдеща определена група от служители взеха по-високи позиции. Неговата основна функция е в осигуряването на надеждност на системата за контрол.

В някои случаи, най-компетентен резерв персонал за поддържане на надеждността на производствената система. В този случай, експертът, който все още е в поста си, получава умения, че той ще поеме друг пост. Макар че от друга публикация, тя абсорбира нови знания и умения, получава допълнителна експертиза. По този начин, потенциален работник увеличава.