Head. Видове мениджъри и вида подчинени

През всяка компания, има един лидер. Видове лидери се определят според различни критерии. Най-задълбочен класификацията, дадена от учени от Англия Mouton и Блейк. Знаейки какви видове главата там, можете да, топката се удари в екип, за да изберете най-ефективните тактики на поведение. Mouton и Блейк са идентифицирани 5 основна и три допълнителни категории. Ние следващия разгледа основните типове лидери.

Като се грижи за производство, съчетани с безразличието на работниците

Обикновено видовете лидери и подчинени са свързани един с друг. Директорът, който се грижи за вашия бизнес, като в същото време се отнася за безразличието на работниците знаят предварително как може да се постигне тази цел. Това решава проблема с помощта на всякакви средства, насочени към постигане на резултат цялата сила и дейността на служителите. Такъв човек е винаги страхува от загуба на ръководството им. Видове лидери, които се страхуват да губи влияние и власт, които искат да се концентрират всички възможни правомощия в ръцете си. Те изискват служители на сляпо подчинение, във всеки случай, не приемат мнения на други хора. Неговата воля по всички начини, те се опитват да налагат на служителите, с които се отхвърлят съветите им. Това е не всички функции, притежавани от такъв лидер. Видове мениджъри, които искат да авторитаризма, винаги вземат решения сами по себе си, никога не ги нека преразглеждане.

Естеството на трудовото правоотношение

Видове лидери искат безусловно изпълнение на поръчки и поръчките се различават желание постоянно да се намесва в дейността на техните служители. Такива хора винаги търсят в продължение на грешки и нередности в персонала се стремят да идентифицират и да накаже виновните. По този начин, между мениджъра и подчинените отношения се формират, подобни на тези, които са между пазачи и затворници. Такъв директор игнорира началници по-ниско ниво, за този въпрос, както и обикновени изпълнители. Ако те отговарят на начина, по който предприемачески връстници, с всички средства се опитват да покаже превъзходството си. Трябва ли такъв лидер? Видове мениджъри, характеризираща се с пълна независимост, най-ефективно да се проявят в критични ситуации. В този случай, способността им да вземат решения бързо може да бъде много полезен. В краткосрочен план, това поведение със сигурност дава желания ефект. Въпреки това, в дългосрочен план, това поведение може да доведе компанията до криза. Причината за това е точно нагласата, че проявява своите служители като лидер. Видове мениджъри, които характеризират най-репресивни методи, които предизвикват протест пасивност персонал. Действия режисьори значително понижават морала на хората. Но си струва да се отбележи, че такова явление не може да бъде наречен общ. Служителите могат да се чувстват съчувствие към този човек, не се смята за уместно да се съпротивлява, да се стремят да се освободят от отговорност, или принадлежат към една и съща вида на хора. В тези случаи, директорът ще получите точно това, което той иска. Като правило, официалното представяне на такива вождове са средно темпо, но това отнема няколко по-успешно от много други.

Максимална грижа за персонала, в съчетание с почти пълно безразличие към производството

В продължение на много служители, че е много добър лидер. Видове лидери, които се различават желание да се създаде благоприятен климат в екипа, да се насладят на любовта и уважението на служителите. Своите служители като директор е избран въз основа на личен вкус. Той помага и подкрепя подчинени, окуражаващи, като се опитва да установи приятелски отношения, омекотява и заглажда ъгли на налягане в отношенията. Тези видове лидери не обичат да се промени, нарушавайки по обичайния начин. В тази връзка, те възприемат само положителните аспекти на ситуации. Всичко това създава благоприятна нагласа на служителите. В своята дейност, режисьори се опитват да разберат очакванията и желанията на другите хора, техния начин на мислене. да доведе до продължителни дискусии, изслушват мненията, за да получите точната информация те се консултират активно с всички. Въз основа на информацията, получена тези видове организационни лидери да решат относно възможността за удовлетворяване на всички. Въпреки това, те контролират изпълнението му е доста рядко.

Лични характеристики

Този директор не търси за оспорване на другите. Напротив, той се опитва да се съглася с останалите представени позиции, дори и ако той има собствено мнение. Лидерът не се предприемат действия, не бърза да поеме инициативата. Независимо от това, той бързо реагира на действията на другите и изпълнява техните искания с голям ентусиазъм. В резултат на това поведение в масива от група не са толкова строги правила и разпоредби. В този случай, служителите започват да работят по-малко ефективно, стремеж към комфорт, се опитват да избегнат иновации въпреки факта, че възможността да изразят своето мнение и да приложи всички идеи представени. В резултат на това морално удовлетворение и персонал изпълнение са на средно ниво, и израстване в кариерата, е възможно с намалени изисквания за употреба.

Липсата на каквито и да било отправни точки

Има лидери, които се опитват да вземат неутрална позиция, а не да пречи по никакъв сериозен бизнес. Те също така се избегне конфликтни ситуации, инертен, безразличен. Само такъв режисьор, като правило, не се вземат решения - те се надяват, че всичко ще се реши от само себе си, без тяхното участие, или на върха на необходимите инструкции, за да пристигнат, те дават изпълнители. Това поведение е типично за един човек, който е разочарован от работата си и "да живеят до пенсиониране." Той се стреми да оцелее и да пази мястото си за лично облагодетелстване. В тази връзка той отговаря, необходима за неговата длъжностна характеристика минимум, без да привлича много внимание. Обикновено такъв лидер действа като баласт за организацията. промоция му е много бавен.

междинен вид

Такива шефовете решават проблеми, възникнали през компромис са склонни да се стабилизира и баланс, като се избягват крайности. Те се опитват да направят добро впечатление на другите, а не изпъква в същото време на масата. В тази връзка, тези шефове се опитват да поддържат статуквото, в съответствие с установените традиции и ред, shying далеч от открит конфликт. Същото поведение те изискват от подчинените си. В резултат това води до бюрократизиране. Служителите, които са избрани въз основа на спазването на принципа на колектива, режисьори не е заповядано. Те трябва само да изпратите своята работа чрез инструктиране, информиране относно задачите делегирани правомощия на убеждаване. Ръководителите на този тип също се опитват да вземат решения, които ще отговарят на всички възможно. Те не се застъпват една единствена гледна точка, вярвания даряват за каузата. В хода на работниците и служителите за наблюдение, те за грешки и недостатъци не гледайте.

предимства

Тези лидери подкрепят идеите, които са насочени към подобряване на дейността на предприятието. В същото време, те предпочитат лични контакти и неформални дискусии, осигурявайки по този начин тяхната информираност по въпроси от екипа. Това поведение, позволява постигането на умерен успех в кариерата си. Но при липса на официално становище, като режисьор ще се чувствате малко неудобно.

приоритети синтез

Директорите на петата категория съчетава различни видове стилове на лидери. Тези шефове са привлечени работници, което е характерно за стратегическо мислене, желанието да се допринесе за постигането на целите си. Директор свързване на тези служители за предизвикателствата, с оглед на техния личен интерес, изгражда капацитета си чрез широк обмен на мнения и информация. Всичко това осигурява висока ефективност на предприятието, разкриването на творческите способности на изпълнителите, увеличава удовлетворението от работата. Лидерите от този тип са искрени, енергичен, директен, по-уверени, решен. Те се фокусират върху проблемите пред в момента, те са в постоянно търсене, като се опитва да установи хармония и ще допринесе за формирането на взаимно разбирателство в отбора.

Видове енергия главата

В допълнение към по-горе пет, има три допълнителни категории: fasadist, опортюнистични и патернистичен. Последно съчетава функциите на първи и втори тип. Такъв директор е добронамерен диктатор, снизходителен, но ентусиазма. Тя изисква служителите да прави каквото си иска, да се държат по същия начин, както го е правил. За изпълнение на такава позиция се използва от различни методи. Те се прилагат към момента, в който изпълнителите няма да бъдат ясни, което те са длъжни да, и не се научи да бъде покорен, подкрепящи позицията на директор. За тази цел те ще бъдат възнаградени по-късно. Head, от своя страна, никога не пропуска възможност да се чете морал персонал, провеждане на пропаганда на собствените си убеждения, да инструктира, за насърчаване на послушни работници. В делегираните им правомощия само за вида. Всички решения се вземат от него лично. В същото време директор не търпи критика от негова страна. С привличането на лоялни служители той образува доста стабилен отбор от това, от своя страна, осигурява изпълнението на умерено до високо ниво, но в рамките на очакваното.

опортюнист

Този нарцистичен режисьор работи за шампионата, който ще му позволи да по-късно правя каквото си искам. Такъв лидер без плътни ценности и вярвания. В тази връзка, повечето от неговите действия, непредсказуеми и има за цел да задоволи началници, се открояват сред своите връстници. За последното той третира с повишено внимание, но от страна на служителите изисква послушание. Поемане на инициативата е в природата на изчисление. Той прави това, което е необходимо, за да си лидерство, което предполага, решения, които ще са от полза, на първо място, за да го лично. В краткосрочен план това може да направи кариера много бързо. Въпреки това, в дългосрочен план не позволява егоизма си, което не позволява dolzhgo точа се на едно място.

Fasadist

Тази глава е затворена, не разкрива мислите, че той има. Но в същото време той формира картина на него като откровение за човека. В действителност, като режисьор умело манипулира хората и се крие желанието за контрол и власт над първия лицето. Последното, той очевидно винаги е подкрепял, без да изрази обаче възгледите му здраво и директно. Манипулация ги продава чрез съвети, интриги, лъжи, подбуждане на хора, компромис, укриване на информация. Ако е необходимо, за да накаже някого, той използва "неподходящи ръце". Идеи, конфликти, мнения на други хора, които използва в своя полза. Той вижда на съществуващите проблеми, но не му обръща внимание, като оставя вратички, за да се промени, ако е необходимо, разбира се.