Демотивация - е демотивация ...: определение, причини, фактори и примери

Демотивация на персонала е най-ефективно в процеса на управление на човешките ресурси, както и мотивация. Въпреки това, при прилагането му изисква определен такт и редовност.

Липса на мотивация - система за въздействие върху практиките на персонала

Заедно с такива известни и познати концепция за мнозина като "мотивация" (насърчение, успокоение, настройка действителните цели), налице е липса на мотивация - пълната противоположност.

Демотивация - тя е в широкия смисъл на всеки укор, жалба или недоволство, изразено в отговор на думи, действия или бездействия. Най-често използваният термин, от експерти, които работят с персонала на фирми и организации. Тези кръгове се наричат демотивация материал и дисциплинарни мерки, както и някои емоционален стрес, в съчетание със системата. Целта им стана за стимулиране на служителите си помисли, че неговите действия не съответстват на очакванията на главата, както и посочване на начина, по който да се справи със ситуацията. Въпреки това, има случаи, когато след прилагането на тези техники, за да съкращават служители.

принципи на демотивация

Като се има предвид ефективността на който има такава мощна ръка управление на персонала, както е демотивация, голяма част от мениджърите са взети за бързото въвеждане на новата политика. Въпреки това, важно е да се придържат към определени правила, а след това се използват техники, ще донесат най-голяма полза. Демотивация - това явление, придружен от наказания, наказания, порицания и предупреждения, които сериозно се отразява на самочувствието на работниците и служителите. Следователно, използването на такива методи трябва да се дозира, грамотни и навременна.

Демотивация на персонала има за цел да насърчи на работника или служителя да преразгледат отношението си към изпълнението на задълженията за работа. Очаква се на него адекватна оценка на нейната роля и използване в организацията. По този начин, с цел техники демотивация стават един вид отрезвяване на служителите и стимулиране на нейната ефективност.

Главното условие за всички приложими методи трябва да бъде съответната трудово законодателство.

Какво могат да се приложат мерките на материални санкции?

Пример за демотивация може да бъде да се намали обемът на премии (други поощрителни плащания) или пълното му премахване. Работодателят обаче е в никакъв случай няма право да прибягват до намаляване на честотата на служителя. Изключение прави материалните отговорни служители.

Както демотивация материал може да се използва:

• Лишаването от бонуси или комисионни, които служат като награда за качество на работа.
• Намаляване на обема на комисия, бонус или премия.
• Намаляването на социалния пакет от привилегии.

психологически аспект

Понятия като "мотивация", "липса на мотивация", "участие на работниците и служителите" и други тясно свързани с различни психологически нюанси. Както знаете, има интерес в процеса на работа на работника или служителя по-добро изпълнение на своите функции, от онзи, който е принуден да остане на работното място.

За отключване на потенциала на всеки член на екипа или да се върнете желанието за работа, може да се използва не само материал, но и морално въздействие (коментари, порицание, тежка порицание). Разбира се, тук изискванията за такт, актуалност и умереност демотивация мерки по-подходящи от всякога.

Концепциите за законен и незаконен демотивация

Незаконни наречени порязвания или отказ да се плащат тези суми, които работодателят трябва да предостави на работника или служителя на пълния (индексирането на заплатите, гостоприемство).

Законни демотивация - това са санкциите, които са продиктувани от закона (бележки, забележки, уволнение). Когато става въпрос за прилагането на началните етапи на демотивация, най-добър ефект е обяснителен меморандум. То се извършва под всякаква форма и е вграден в частния бизнес служителя.

фактори демотивация

Началник реши да въведе demotivatsionnyh мерки, основани на оценка на състоянието и настроението на своите служители. Също така, той определя избора на средства и форми на наказание. Анализ на ситуацията в екипа, работодателят обръща внимание на следните фактори:

• ситуация бизнес среда;
• вътрешното положение в дружеството;
• списък на целите на отдела за участие в проданта;
• специфични умения на работниците и служителите, като част от своята професия;
• индивидуалните особености на работниците.

Грешки, направени от главата

Пресилена реакция чрез прилагане на прекалено строги demotivatsionnye и неподходящи мерки, работодателят често постига обратен ефект: Задава служителите срещу себе си, лишени от тяхната лоялност и доверие.

Основната изкривяване се получава, когато главата е прибягнал до неконвенционални методи за морално наказание:

• Ограничаване на достъпа до стимулиране на работниците фактор.
• Съвети или открити разговори, че служителите получават повече от заслужена.
• Казаха критика като конструктивен и прекомерно.
• Прилагането на тактика в пренебрегване на работници, в които главата не комуникират директно със служителите и поставя задачи и решаване на проблеми с помощта на посредник.
• Влошаване на достойнствата на инициативи и участие на работниците и служителите.
• Отчет за непоследователни и неясни цели.

Трябва да се отбележи, че такова поведение е трудно да се обадите на специалист.

Защо може да се наложи демотивация?

Служителите могат да бъдат намалени интерес в работата на редица различни причини. Тя може да бъде както на лични проблеми и недоволство от рамките на организационна среда.

Най-честите причини за демотивация:

• Случайно или умишлено неизпълнение на работодател негласно споразумение.
• Липса на персонал възможността да поеме инициативата и да се възползват пълноценно от всичките му способности.
• Ситуацията, в която служителите да не смятат, че са замесени в организацията.
• Липсата на възможност да се движи нагоре по професионалната стълбица.
• Недоразвита система за награди, в резултат на което служителите се чувстват подценени.

Появата на семейния характер на проблемите, служи най-често срещаните причини лични намалят ентусиазма на служителите. Целта на колеги и главата става тактичен психологическа подкрепа на тези служители. Важно е да се има предвид възможността от емоционално изтощение човек. Възстановяване нетърпение си, за да работи, можете да чрез предоставяне на краткосрочна ваканция или почивка.

Тежък причина за упадъка на колективните действия на поведение лоялност и методология за управление се прилага ръководител. Работниците губят интерес към работата, поради неправилно мотивация или пренебрегване на техните вътрешни мотиви.

Един добър лидер или мениджър трябва ясно да се разбере какво мотивира подчинените си по какви критерии, които те използват, за да се вземат решения, а това говори за тях с господстващо стимул за работа.