Човешки ресурси днес

Изтичане на повече от две десетилетия на пазарната действителност се оказа правото на съществуване на съвременни услуги, управление на човешките ресурси. Разбира се, не без своите извивки. Имало е изправен като периоди на еуфория модни тестове и горчивината на безполезността на западната технология за руската действителност.

Като цяло, можем да кажем, че уверено трансформацията на съветските служби за персонал в HR-отделите (службите, а често и специалисти в един човек) е завършена. Никой не оспорва необходимостта от тях, използването на и съответствие с новите реалности. Имаше и здраво установени в обществото, нови концепции, включително човешки ресурси, автобиография, оценка, компетентност, управление на човешките ресурси, аутсорсинг и много други.

Нека се спрем по-подробно на първата концепция - човешки ресурси, както и човешките ресурси (ЧР). В широк смисъл, това означава съвкупността от трудовите ресурси на страната или обществото, в един по-тесен - компетентният персонал на организацията. В местна практика, често се използва понятието "служители" като синоним, но и в Европа и Съединените щати, терминът се използва предимно в средата на 20-ти век. Терминът "човешки ресурси" описва появата на нов, по-хуманно парадигма на конфликтни отношения между администрацията (на собствениците) и служители. В Русия, обаче, терминът ВП не може напълно да замени понятието "рамки", така обичан от прословутия лидер. Тук, както никъде другаде видите разликата в манталитета. "Персонал" Думата се отнася за професионални войници, човешки ресурси, напомнят за машини и механизми. Специфика на човешките ресурси е както следва: това е единственият ресурс, който може да изпълняват служебните си задължения смислено и способен самоусъвършенстване.

Човешки ресурси имат определени характеристики. Разпределяне на количествени показатели: структурата и броя на служителите. Чрез използването на приети методики определи квалификация и пол и възрастова структура, дебити и отсъствия. За качествени показатели включват: квалификацията или компетентност, мотивация, потенциал и, разбира се, ефективността. Естествено, първият показател е много по-лесно да се измери от последния. Той е свързан с някои от собствениците на разочарование в про-западни технологии, когато тя е била открита, че тяхната лекомислена "копиране и поставяне" са се увеличили разходите за персонала и не доведе до реално въздействие.

Планиране на човешките ресурси - важна стъпка за интегрирано функциониране на цялата компания. След развитие на бизнес целите на компанията, всяка структурна единица се изисква нуждата от персонал прогноза, като се отчита състава на необходимата компетентност и заплата на работниците и служителите нов фонд. Въз основа на обслужващия персонал данни с използване на методи, като партньорски проверки, екстраполация и анализ на текучество на наетите лица е план-бюджет за набиране на персонал. Икономическата криза от последните години недвусмислено показа, че несигурността на такова планиране. Мобилен свят диктува нови правила, доказана технология при подбора и наемането, обучението и кариерното развитие, вече не отговаря на нуждите на времето.

Имаше революционни методи за използване на уеб-ресурси: електронни услуги за заетост, интервю за работа на Skype, отдалечен достъп до работното място. Всичко това води до промяна на отношенията чрез познатата стилистика директива за управление на люка плахите кълнове партньорство.