Консултинг - какво е това? Какво е управление и финансово консултиране?

Съвременната пазарна икономика и технологиите се развиват бързо. В условията на силна конкуренция и нарастващото потребителско търсене е много трудно да навременно и ефективно се адаптират към промените бизнес стратегия.

Ето защо, не само международни компании, но също така и средни и малки предприятия, правителствени агенции се обръщат към консултантски центрове. Консултинг - какво е това? Защо всяка година той прекара десетки милиарди долари?

Консултант - древна професия

На английски език думата «консултиране», означава - консултиране. Той има корени в далечното минало, не забравяйте седемте мъдреци на древна Гърция и Конфуций. Но като независима консултантска професия започва да се формира само в началото на този век.

XX век е белязан от появата на професионалисти в областта консултанти, като Ф. Тейлър, Литъл. Първата организация на консултантски услуги отвори Т. Перин и г-н Емерсън.

По-късно, през 1914 г., той е основан от Е. Buzom бизнес изследвания услуга "Booz Allen & Hamilton-". Първата консултация компанията се фокусира върху решаването на проблемни ситуации на работното място, организацията на работните процеси, намаляване на разходите.

Consulting. Какво означава днес?

Модерен Consulting предоставя съвети, съвети и съдействие при административни въпроси. Тази оценка на сложни ситуации и възможности за мерки за обучение за прилагането им.

Консултанти са разделени на външни и вътрешни експерти. Те призоваха външни независими организации или предприемачи, предоставящи консултантски услуги за договора. Има вътрешни вътрешни експерти, анализатори.

Консултантски специалисти са много силни страни, които не винаги са налични в корпорации мениджъри: автономия, отворено съзнание, "nezamylenny" поглед; широк кръг от интереси, достъп до широка база от знания. Те са по-малко натоварени tekuchkoj и управленски проблеми. Значително предимство на такива специалисти (външни) е преживяване, в различни организации.

консултантска дейност

Консултации като линия на бизнеса е от значение и обещаващо. Това е професионална помощ, предоставена от квалифицирани експерти, които да анализират проблемите за управление и изпълнение на мерки за оптимизиране на работата на организацията. Нейната особеност е обективно мнение от специалист, който толкова ценен кадри.

Консултинг - предоставя голямо разнообразие от услуги за организации от функции, като например:

• финансови и икономически дейности на дружеството, като се вземат предвид всички фактори;
• дейности по управление и инвестиции;
• планиране стратегия;
• анализ и прогнозиране на пазара;
• маркетингови програми;
• антикризисни мерки;
• оценка на обекти и др.

Всички консултантски райони са тясно свързани. Така, че основната цел на консултиране - да се подобри качеството на управление и ефективността на предприятията, повишаване на производителността на всеки служител.

3 етапа на консултации

3 консултиране стил

Финансово консултиране. Какво е това?

финансовото състояние на проучването на организацията е да се измери консистенция, мобилността на капиталовите и оперативните активи.

Consulting - набор от области, аналитични и консултантски услуги. В областта на финансите, той има за цел да се създаде постоянна система за финансово управление на фирмата. Професионална финансова помощ. Какво е това и каква посока може да включва?

1. експертен анализ и одит на всички дейности на производството и инвестициите;
2. препоръки финансово планиране бюджетиране;
3. за разработване на методологии и укрепване на финансовата система.

Консултации в областта на инвестициите, свързани с проектирането, създаването на бизнес планове и инвестиционни програми. Стратегическо Финансово консултиране - консултантска върху развитието на стратегии за оптимизиране на състава на капитал и увеличаване на стойността му.

Области, свързани с управлението на счетоводството, финансово управление включва създаването на структурата, бюджета, инвестицията и Департамента по икономически оценки.

Консултации в областта на управлението

Управленско консултиране - е процес, насочен към създаването на нови форми и механизми на управление, конфигуриране и оптимизиране на всички процеси в компанията.

Целите на управленското консултиране, са:

• стратегическо управленско консултиране, обучение на персонала;
• решаването на проблемите за управление;
• търсене и използване на неизползван капацитет;
• постигането на корпоративните цели;
• изпълнение на предложените нововъведения в работата на предприятието.

Консултантска Указания за управление

По този начин, управленско консултиране - е да се помогне на разработването на стратегически планове, техники за управление, стандарти, мотивационни програми за подобряване на структурата и коучинг.

Консултации в областта на маркетинга

Маркетинг консултиране - маркетинг управленско консултиране на, организиране на промоции и кампании, изграждане на бизнес комуникации.

Реклама - инвестира в промоцията на продукта за максимална печалба. Маркетинг компаниите трябва да обмислят и да се изчисли. В действителност, много организации плаща до половината от общия бюджет разходите за реклама.

Основната цел на консултации в тази област е да увеличи продажбите и намаляване на разходите за организациите самореклама.

Целите на маркетинговата консултантски услуги включват:

1. оценка на рекламна кампания;
2. оптимизация и минимизиране на бюджета;
3. търсене на ефективни медийни канали.

Заетост консултантска фирма започва с организацията на маркетингов одит. Това е последвано от разработване на стратегия, тактика, и позициониране продукт, услуга на пазара. Консултантска включва и редовни консултации, помощ за постигане на тези цели.

Инвестиционно консултиране

Инвестиционната активност е утвърждаване и прилагане на ефективни пътища за инвестиране. Нейната основа е добре обмислена инвестиционна политика.

Мениджъри, инвеститори в избора инвестиционни схеми и капитали изгодно да разчитат на професионален съвет, което дава инвестиционни консултации. Какво е това?

Консултации в областта на инвестициите е професионална помощ при избора:

• изпълнения по-ефективно прилагане на имота;
• капиталова схема за развитие на организацията и реализацията на проекта.

Инвестиционно консултиране - е:

• въвеждане на механизми за защита на интересите на предприятието, предоставящи гаранции;
• услуги за преговори с банки, застрахователни дружества и държавни органи;
• подготовка на инвестиционни проекти и схеми за финансиране;
• прогнозира посоки на движение на капитали;
• оценка на инвестиционните тенденции и препоръки за методите на финансиране.

В допълнение към инвестиционни консултации услуги включват дейности за намиране и привличане на инвеститори (корпоративни финанси), управление и правна подкрепа на инвестициите.

управленско консултиране

Поддържане на регистри на персонала, организацията на работния процес, управление на документи, трудовите отношения и прилагането на трудовото законодателство - дейности, които пряко се отнасят до изпълнението на всяка организация.

Професионален съвет по въпросите на персонала набира популярност. HR Consulting - широк спектър от услуги: от диагностика и анализ на развитието и прилагането на политиката на човешките ресурси.

• Набирането, персонал аутсорсинг.
• Сертификация и въртене.
• Образуване на кадровата политика, корпоративната култура.
• счетоводен персонал, одит, работен поток от нулата.
• Регистрация на трудовите отношения в съответствие със законовите изисквания.

IT - Consulting

Планиране на дейностите по проекта в областта на информационните системи, изграждане на система за проектиране и прилагане се нарича ИТ консултации. Насоки на много му много. Нейната основна цел: висококачествено ИТ инфраструктура, която отговаря на всички нужди на съвременния бизнес.

Професионални IT-консултативни, какво е то и какви са неговите цели?

Първо, създаване на план за ИТ стратегия за развитието и поддържането на информационните технологии на нужното равнище, за да отговори на нуждите на бизнеса.

От друга страна, определянето на изискванията за осигуряване на ИТ инфраструктурата на организацията и определяне на проблемите. На трето място, търсенето на ИТ решения, които отговарят на всички цели на организацията. И накрая, развитието на модел информационна система на компанията.

10 разлики от успешното консултант лаик

Регулатори и стандарти на консултантски услуги