Международните стандарти за управление на проекти

Ако има проблем на дейности за оптимизация, както и въпроса за съответствието се появи от само себе си. Този директен бизнес се нуждае от активно прилагане на техники за управление на проекти. Ръководителят на проекта най-малко други интересуващи се, за да потвърдите професионален опит на своите колеги и работодатели. Той иска да докаже своите знания и умения, както PM професионално и да се плаща за тях срещу заплащане. Във връзка с това много важни стандарти за управление на проекти. В крайна сметка, въз основа на тях, можете да изпълняват служебните си задължения и да докаже своята собствена професионализъм.

стандарти

Стандартите се счита за нормално и проби от обекти, които са сравними с други подобни явления. Можете също така да се обадите на стандарта за документ, който определя правилата, предписанията и изискванията, за да се оцени съответствието с тях в работната сила. Само между първото и второто определение е важна разлика. Първите отговаря на идеала, а втората съдържа само препоръка за това как да я достигне.

В света има повече от половин век, която се проведе разнообразен дизайн практика. Ето защо, милиони процедури от този род са били извършени, включително и тези, които използват уникалната решаването на различни проблеми. В тази връзка, както и че е необходимо да се систематизират този процес, неговото обобщение и обединение. Поради това в крайна сметка се превръща в отделен клон на управление, където имаше най-различни методология и стандарти за управление на проекти.

На първо място, това е необходимо да се определи обща терминология и понятия, за да може да се получи по-късно и обобщава изискванията за работата и нейното качество. Диригент на развитието на различни технологии за управление на проекти. Въз основа на това, логично е, че има нужда да се определи какви качества и умения, човек трябва да се занимава с управление на проекти, както и стъпките, които трябва да предприеме, за да се превърне в успешен лидер.

видове стандарти

По този начин, не е необходимо да се създаде институции на обучение за контрол в тази област. На първо място, всичко се извършва на национално ниво, а след това се е случило с международните. По този начин, тези институции се събират, натрупани и структурирани опит, за да разбере как да се управлява проект, така че да даде конкретен резултат. За да се определи стандарти за управление на проекта, бяха анализирани и синтезира най-добрите практики. За да постигне това, ръководството използва два компонента: обекта и субективно. Това се смята за отделните проекти и цялата компания, заедно с изискванията за квалификацията на ръководителите на проекти. По този начин, има методологични решения:

1. Дефиниране и разбиране на терминологията, предмета на дейност на тази област и ролята на всички участници в проекта.
2. Осигуряване на професионалисти за развитие и управление, които практикуват дизайн вид дейност и увеличаване на производителността и ефективността на тези проекти.
3. По време на сертифицирането е преди всичко оценка и потвърждение на квалифицирани специалисти, и второ от своя страна имат оценени практики, използвани от тези служители.

стандарти за управление на проекти могат да бъдат разделени на четири вида: международни, национални, индустрията и предприятията.

PMI институт за стандарти и

Разработване на технология за управление на проекта започна в Америка през шейсетте. Тя е била засегната от редица фактори, главният от които стана обидно ядрената ера, конкуренцията със Съветския съюз за завладяването на космоса и създаването на нови стратегии за отбрана. Имаше време на голяма промяна, както и необходимостта да се установи за управление на проекти и създаване на универсален модел за това е просто безупречна. Поради това, през 1969 г. в САЩ е създадена първата организация с нестопанска цел Институт за управление на проекти, която се занимава с разработването на стандарти. Управление на проекти въз основа на ЧЗ стандарти провеждат по целия свят и работят повече от три милиона професионалисти в тази сфера.

Така беше създадена минималната норма, въз основа на методите на управление като система от обобщения опит от успешни проекти, които се изследват редовно от служителите на института. Това ръководство , и това се е превърнало в национален стандарт в областта на управлението на проекти в Северна и Южна Америка. Производителността и успеха на този стандарт, го доведе от национално на международно ниво. По този начин, в момента на базата на PMI PMBOK стандарт управлението на проекта се използва от компании от цял свят. И постоянно се разработват нови версии на стандарта, въз основа на редовен компилация от най-добрите практики и теоретични познания.

Взаимодействие модел на процесите за управление на проекта

теория за управление на проекти в основата на PMBOK Guide. Той е построен на ключовите аспекти на процеса на модел и взема под внимание всички фази на жизнен цикъл на проекта. В допълнение, той взема под внимание всички функционални области на знания, свързани с областите на управление и техните взаимодействия в изследователска материална база. Важно място в стандарта отнема плана за управление. Преди имаше първо издание, Институт двадесет години събирането на необходимите данни и информация. И вече през 1986 г., PMI пусна първата ръководството въз основа на своите изследвания, които постоянно се подобрява в съответствие със съвременните тенденции. В момента има пет различни издания, които успешно помагат за развитие на бизнеса и представляват американските стандарти за управление на национален проекта.

ISO стандарт

Разбира се, в света има много стандарти, които са дошли да световно ниво. И всеки един от тях е ожесточена конкуренция, за да получите на място на лидера на технологиите за управление на проекти. Налице е непрекъснато развитие на пазара на сертификация и консултантски услуги. Той говори за перспективите на тази посока. И по-голямата част от пазара може да отнеме това корпорация, която получи властта на всички нива - от специалиста в света. Това ще се занимава с обучение и сертифициране на специалисти, разработване, в резултат на своя профил.

ISO (ISO) е най-старият и най-мощната международна организация, посветена на стандартизацията на почти всички области на бизнеса и технологиите. Защото тя е лидер на стандартизацията в световен мащаб, той има право да въвежда нови стандарти в системата, това, което е в действителност, е основната му разлика от други компании. Той е в състояние да си осигури безупречна канали за промоция, тъй като допринася за бюрократичен страна на почти всички държави. Факт е, че всички шансове за лидерство пусна компания ISO стандарт за управление на 21 500 проекта: 2012. Това е основен наръчник за управление на проекти в по-голямата част от световните държави.

За разлика от ISO 21500: 2012 от PMBOK

Първият стандарт в областта на управление на дружеството е установила ISO през 2003. Тя съдържа основните насоки, които могат да гарантират качествено изпълнение на проекта. Въпреки плановете на компанията за разпределението на масата на документа, те не са били оправдани. Поради това, до 2012, ISO е разработила новия документ, в сътрудничество с PMI. Управление на проекти сега се превърна в стандарт, подобен на своя конкурент в много аспекти. Това се отразява най-вече в запазването на последователност и пълнота на продукта.

Основни характеристики на стандарта са както следва:

• избор на оптимални начини за изпълнение на проекта, независимо от нейната спецификация;
• обща представа, че е разбираемо за всички участници в проекта, което показва ефективните принципи и механизми за управление;
• осигури база за подобряване на практиката дизайн;
• е от база, която съчетава стандартите на всички нива в областта на управлението на проекти.

Оказва се, че тези два стандарта са много сходни по съдържание. Най-цялостен анализ на разликата между проекти е на полския учен Станислав Gashik маркира всички разлики между по стандартизацията на управлението на проекти.

посока стандартизация ICB IPMA

Международната асоциация за управление на IPMA проекта е основана в Швейцария през 1965 година. Основната цел на създаването му е да се обмени опит между ръководителите на проекти на различните държави. И през 1998 г., ние създадохме концепцията за система за сертифициране на професионалния екип в областта на проекти. Това е, тази система е трябвало да получи стандарт въз основа на което би било да удостоверява компетентността на експертите. По този начин той е разработен стандартната ICB въз основа на натрупания опит и като се вземат предвид националните изисквания за компетентността на повечето европейски страни. В същото време, моделът с четири нива на сертификация е бил одобрен.

За разлика от вече описаните международни и корпоративни стандарти за управление на проекти, ICB IPMA пое своята фондация структуриране опит, знания и умения от лидерите в областта на управлението на проекти. Нейната основна цел е да се създаде международно приетите изисквания за компетентността на специалистите в платежния модул. В момента там е третото издание, в което 46-елементи, сглобени в три групи: технически, поведенчески компетентност и по взаимно съгласие. Последното се изразява в способността да се отправят към изграждане на ефективни стратегии с участието на всички заинтересовани страни.

Там също е разработена схема символ оформени очи. В него са изброени всички групи. Ръководството няма конкретно описание на техниките, процесите и инструментите на управление. Но тази методика точния подход към знания, умения и комуникации. Но тя може да помогне да се определи дали кандидатът за ролята на глава на Република Молдова е готова да встъпи в длъжност и в кои области все още е необходимо да се развива.

От това става ясно, че тя е диаметрално различни стандарти, във връзка с които различни подходи към сертифициране. PMI сертифициране ви позволява да получите титлата PMP, и международните стандарти за управление на проекти са едни и същи в този случай. Сертифицирайте в страната ни може да бъде в столицата и Санкт Петербург. Вие трябва да преминете през три етапа, а именно: интервю, вземете изпит и да премине през предварителна квалификация.

Ако вземем за основа на чувствителна функционирането на системата, в случай на американския начин на ориентация е към единен набор от знания и концепции. Но IPMA оценява бизнес и лични качества на кандидата.

PRINCE 2 стандарт

Друг национален управление на проекти PRINCE 2 стандарт е разработен във Великобритания и в момента се използва в целия свят. Но за да се конкурира с американската ръководството, той не е в състояние да, защото това е частен метод за определени видове проекти. В основата му се определят ясни инструкции, който гарантира надеждността на ефективното изпълнение на проекта. Въпреки ограничения обхват на стандарт, разработен в Англия, той все още се използва достатъчно широко. Употребата му в IT-дизайна, разработването и пускането на пазара на нови продукти, в жилищния сектор, в областта на инженерните и в публичния сектор.

Методиката включва базовата сектори, плановете, организацията, качеството и рискове са, наред с други неща. При прилагането на този стандарти за качество на управление на проекта за определени комплекти нужда постоянно да се следи отблизо и следвайте технологията, която е много подробно и дълбоко е описано в методологията. Налице е постоянен корекция на околната среда на проекта, производството на продукти за управление и да ги подкрепи с документация. Често се използва на седем принципа, теми и процеси. Това ви позволява да се постигнат определени стандарти за изпълнение на качествени проекти. Но има един недостатък - не изследване, свързани с управлението на доставките на контакт, заинтересованите страни и има редица други процеси, които са описани в Американския международен стандарт за управление на проекта.

избор практика и комбинирано използване на стандарти

Има и руските национални норми, засягащи управлението на проекти. Фактът, че много фирми предпочитат да използват чужди стандарти за сертифициране и управление на проектите си. Но в същото време различни държавни стандарти, разработени за отделните компании, както и международните стандарти.

По отношение на привеждането в съответствие на стандартите, че без него в много случаи просто не може без. Например, предприятията, които използват британските стандарти, се нуждаят от допълнително методология, подобна на PMBOK. От друга страна, използването само на американския стандарт води до недостиг на локализирани методи. Но ISO или еквивалентен - стандарт за управление на проекти ГОСТ Р ISO 21500-2014 - в състояние да установи кратки изисквания, без да се налага да се адаптират към специфичните корпоративни изисквания. Като цяло, употребата на който и методология трябва да се адаптира към културата управление на организацията, където тя се използва.

заключение

След като разгледа почти всички големи международни стандарти за управление на проекти, можем спокойно да кажем, че вътрешните стандарти не се прилагат на практика, без чужди примеси. На свой ред, международните стандарти изискват оптимизация и настройка на системата за управление на манталитета и в нашата страна. По този начин, единственото нещо, наляво, за да се брои, това е фактът, че скоро ще имаме по-модифицирани вътрешни стандарти, които да отговарят на нуждите на бизнеса и управлението на проекти сфера. Но докато това се случи, е необходимо да се комбинират различни стандарти в областта на управлението на проекти за ефективно резултат на работата на професионалистите в PM.