Мотивацията като функция на управление на персонала

Ефективността на всяка организация зависи от това как неговите служители се интересуват от постигане на високи резултати. Дори и с най-съвременна технология, която се използва в производството, но без ангажираността на служителите в работата си, не е нужно да се очаква повишаване на рентабилността. Днес, мотивацията като управленска функция е част от кадровата политика и система от стимули за увеличаване на мерките за качество на труда. Изберете метод на стимулация зависи от установените правила на организацията, своята корпоративна политика, отношенията между началници и служители. Правилно избран мотивация като управленска функция може значително да увеличи печалбите на предприятието и да му предостави стабилна висока доходност.

Условно, тези мерки могат да бъдат разделени в 3 групи: финансови, социални и психологически. Използването на само един вид стимул не е ефективен, тъй като мотивацията на служителите , може да варира в зависимост от определени обстоятелства. За финансовата група включва мерки като повишаване на заплатите, бонусите, екстракт от санкции, различни бонуси. Социална мотивация е предоставяне на допълнителни ползи (почивка в санаториуми, бонус застрахователни, Съдействие в получаване на нещо). Психологически мерки, адресирани до амбицията на личността, желанието му отстояват себе си. Те може да се изрази под формата на публично похвали от управлението, предоставянето на допълнителни правомощия, повишаване на статута на служителя, изолацията му от други работници.

Заслужава да се отбележи, че мотивацията като функция на управлението на човешките ресурси е много деликатен процес, което се отразява на служителите чрез изравняване личните си цели и задачи на организацията заедно, позволявайки им да работят по-ефективно. Поради тази причина е много важно да изберете правилната концепция, методите за управление на мотивацията, предвиждат възможните негативни последици. Насърчителни мерки не трябва да са постоянни, тъй като персоналът да свикне с тях и ще ги разглеждаме като част от нормалните работни дни. Така например, постоянни увеличения на заплатата ще се превърне в норма, а не като стимул за работа. Служителите ще знаят какво още ще има увеличение на доходите си и вече не се опитват да го получи. Особено внимание следва да се обърне на негативните форми на стимулиране на служителите. Те включват глоби, санкции, порицания. Ако те се случват редовно, работниците губят интерес към работата и ще приемат присъствието си на работното място, като крепостничество, принудителен състояние.

Не подценявайте ролята на мотивацията в управлението на персонала, тъй като чрез него човек се събужда интерес към работата, а той се опитва да бъде полезна на компанията, в която работят. Стимули трябва да помагат на служителите да се чувстват спокойни на работното място, да се научат да вземат собствени решения и да развиват своя потенциал. За всяко лице, което е много важно, за да се почувстват нужни и полезни, така че мениджърът трябва периодично да извършва действия, които да докажат своята отношение на персонала, за да покаже как той ги и тяхната работа оценява. Това може да е среща, на която той ще изрази благодарност за работата на хората са го спечелили.

В действителност, мотивацията като управленска функция е сложен механизъм, който изисква постоянно актуализиране. За безпроблемното му функциониране е необходимо да се проведат изследвания, които разкриват на персонала нужди, желания и предложения. Много е важно да се избере лидер на правилният подход към работниците и служителите. стимули система трябва да бъдат постоянно се обновява и коригирани, които ще събудят интерес към дейността на персонала. Правилно структуриран стимул политика ще доведе до увеличаване на приходите и печалбата на растежа на компанията служители.