Планиране на човешките ресурси в предприятието.

Човешки ресурси в всяко предприятие изпълнява много функции. Един от тях е разработването на планове за придобиване на всички рамки само в съответствие с програмата на по-нататъшното развитие на компанията.

планиране на човешките ресурси във всеки бизнес - не е нищо друго освен една целенасочена дейност, която е насочена към осигуряване на работни места в необходимото време и в точното количество единствено в съответствие с наклонностите и способностите на работниците и служителите, както и на изискванията на организацията.

Ефективно планиране на работната сила позволява да запълни свободните длъжности, оцени възможностите за кариерно развитие на различни специалисти в рамките на дадена фирма и следователно, това да се намали текучеството на персонала.

Планиране на работната сила дава отговор на много въпроси. Както необходимите работници на ниво на умения, как да привлече десния персонала и намаляване на ненужната, тъй като е възможно да се използват служители въз основа на техните способности, и така нататък.

планиране на човешките ресурси във всеки бизнес се извършва на етапи. Първата стъпка е да се направи оценка на наличните ресурси. Това означава, че трябва постоянно да се определи броят на служителите, които са наети на всяка операция се изисква да приложат всяка конкретна цел. Също така, трябва да се идентифицират уменията на работниците и служителите и да се уточни броят на служителите, които ги притежават.

Втората фаза на планиране на работната сила - оценка на бъдещите нужди. Това се отнася до прогнозирането на определен брой персонал, необходим за изпълнението на не само краткосрочен и средносрочен план, но също така и дългосрочните цели. Необходимо е да се вземат предвид някои фактори, като например състоянието на националната и регионалната икономика, пенсиониране на служителите, състоянието на всички финансови ресурси на дружеството и така нататък. За ефективно предскаже широко използваните методи на експертни оценки, математическата статистика и други.

Третата фаза, която включва планиране на работната сила - за развитието на конкретна програма за действие, за да се отговори на бъдещите нужди. Необходимо е да се изгради на графиката и изготвя списък от мерки и привличане на персонал, за ефективното обучение и насърчаване на работниците и служителите.

Ако планиране на работна сила, взето с лека ръка и добросъвестно, компанията може да бъде доста голям проблем. Трябва да се помни, че тя се използва от всяка организация, независимо колко ясно това се случва или не.

кадровата политика на компанията се формира чрез система от правила и норми в основата на всички дейности на човешките ресурси. Тази система трябва да доведе човешките ресурси в строго съответствие със стратегията на компанията.

За нови организации вече се характеризира с образуването на изключително отворен кадровата политика. Те са агресивни по отношение на навлизането на пазара и са насочени към бърз растеж и сравнително бърз достъп до водещи позиции отделен клон. За планиране на работната сила потенциални служители на такава организация е прозрачна на всяко ниво. За такова дружество не е важен професионален опит в други предприятия.

Фирми, водещи политика на затворените персонал за цел да гарантира, че се създаде специална корпоративна среда. В такива фирми, персоналът е включена единствено с по-нисък официален ниво. В този случай, заместването на други позиции се среща само сред онези служители, които вече работят тук.

Планиране на работната сила - елемент на системите за управление на човешките ресурси. И самото му създаване е специален механизъм за контрол, която включва основните принципи на управление на персонала, методи, функции, и така нататък.