Професионален стандарт "Специалист по управление на персонала". Целите на въвеждането на стандарта, трудовите функции, нивата на квалификация

Специален документ се нарича професионален стандарт, който съдържа описания и характеристики на всички позиции в една работна област. Тази статия ще разгледа професионалния стандарт на HR специалистите.

Обща информация

Самата концепция за професионален стандарт е сравнително нова. Тя бе пусната в обращение през юли 2016 г. Не бъркайте представения документ с описанието на длъжността. Така че, ако последната е полезна, по-скоро за работниците, тогава професионалните стандарти - за ръководството и работодателите. Заслужава да се отбележи също така, че властите ще бъдат много по-удобни да се ориентират с помощта на професионалния стандарт. Всичко това, защото самият документ включва списък на позициите в предприятието и описание на функционалните отговорности на всеки работник.

Струва си да се отбележи основната тема на статията - професионалният стандарт на специалист в областта на управлението на персонала. Този документ също така включва имената на основните работни позиции и назначаването на трудови функции за всеки човек. Струва си да кажете малко повече за структурата на професионалния стандарт. Така че, нека да започнем.

Структура на професионалния стандарт

Каква структура има този професионален стандарт? Специалистът по управление на персонала, както вече е ясно, е ключовото лице в документа. Самият професионален стандарт обаче разкрива обща информация за редиците, квалификационните нива и позициите на представената сфера.

Първата част на документа дава най-обща информация за специалността. Характеризират се трудовата, социалната, икономическата, културната или дори политическата дейност на работниците.

Вторият раздел е на какво е изграден целият професионален стандарт. Специалистът по човешките ресурси, управителят, заместник-директорът и много други работници се разглеждат по отношение на техните задължения и функции в този раздел.

Третият раздел помага да се определят основните изисквания за служителите. Това включва и трудови функции, но те са дадени в по-широк смисъл.

Последният раздел, съгласно заповед № 691в на Министерството на труда, е необходим за записване на данни за съставителите на професионалния стандарт.

Работни функции

Както вече бе споменато по-горе, няколко категории и подкатегории работници се определят от представения професионален стандарт.

Специалистът по човешките ресурси все пак има някои общи функции и отговорности, които заслужават да бъдат подчертани. Така че служителят отговаря:

• За качествения оборот на документите в отдела за персонала;
• Ефективна организация на персонала (за тази цел експертът трябва компетентно да анализира състоянието на работните места);
• Оценка и сертифициране на работниците;
• Навременно изплащане на труд;
• Развитие на определени дейности в рамките на неговата компетентност.

По този начин служителят има доста голям брой отговорности, които установяват професионален стандарт за него. Специалистът по човешки ресурси има много други функции. Всички те могат да се видят в професионалния стандарт.

Първият блок от нива на квалификация

Следва да се отбележи, че представеният професионален стандарт определя информация за осем различни специалисти.

Първото нещо, което трябва да подчертаете, е група А. Това включва специалист по управление на документи в отдела за персонала. Изискванията за този служител са слабо отслабени: отсега нататък специалистът трябва да има най-малко професионално средно образование или диплома за съответни курсове. Леко ограничен и общия брой функции.

Група Б включва член на персонала, ангажиран с набирането на персонал. Изискванията за това са запазени - висшето образование все още е необходимо и опитът все още не е необходим.

Група В включва всъщност всички минали стандарти за професионална дейност в областта на управлението на персонала, но във връзка с специалист, който оценява и оценява персонала. Всичко, което се е променило в този случай, е функцията на служителя. Те стават по-ясни и по-тесни.

Вторият блок от нива на квалификация

Тук е необходимо да се разграничат групите D, E и F. Група D включва специалист, участващ в разработването и обучението на персонала. Както в предишни случаи, условията за професионално обучение са се променили малко, а също и подробности.

Служителят за заплащане и трудово разпределение принадлежи към група Е. Този специалист вече не разглежда трудовия опит, но е необходимо допълнително обучение. Броят на задачите беше леко подреден, в зависимост от степента на конкретност.

Специалисти в социални програми, свързани с група F, са придобили разширена, но подробна функционалност. Струва си да се отбележи и отстраняването на определени параметри, които определят утвърдения професионален стандарт. Затова специалистът по човешките ресурси е по-ясно определен.

Третият блок на квалификационните нива

Останалите две групи, G и H, включват ръководители на отдели. Трябва обаче да се отбележи, че нито ръководителят на структурните звена (бившият ръководител на отдела за персонала), нито директорът за управление на персонала са получили значителни промени.

Всички функции на тези служители останаха същите като тези, които веднъж бяха определени от специален наръчник (ред "Специалист по управление на персонала"). Професионалният стандарт обаче въвежда ангажимент за допълнително обучение. Като цяло, представените две групи не бяха сериозно модернизирани.

Предимства и недостатъци на професионалния стандарт

Професионалният стандарт, като документ, който се появи напоследък, стана обект на разсъждения за много компании и организации. Някои смятат, че актът, въведен в обращение, е напълно безполезен и безсмислен. Други твърдят, че такива стандарти трябваше да бъдат въведени отдавна - те са толкова удобни и полезни.

Разберете какво професионалният стандарт все още има повече предимства или недостатъци не е толкова просто. Първо, всичко ще зависи от компанията, в която се прилага. Така че, според много лидери, въпросният документ е просто невъзможно да се приложи в сферата на малките предприятия. Но работата на големи, особено държавни предприятия, може лесно да бъде регламентирана с помощта на представения нормативен акт. На второ място, според уверенията на лидерите, алгоритъмът за въвеждане на професионален стандарт не е толкова просто. Специалистът в областта на управлението на персонала например е много сложен от организационна гледна точка. Възможно е обаче да се свържат всички проблеми и трудности, които възникват, например, с относителната новост на документа.