Стилове на управление на персонала

Всяка компания - е част от икономическата и политическата система, тя не е в vneshneorganizatsionnom вакуум. Всички етапи на развитието и създаването на дружеството трябва да са в съответствие с политиката на държавата и социално-културно етническа група. Философията на управление на персонала на дадена фирма не трябва да противоречат на законовите разпоредби на държавата, в частност, с нормативните актове, отнасящи се до правата и задълженията на гражданите, на територията на която се намира предприятието. В основата на тази философия - Хартата на организацията, на колектива и учредителните договори, местни заповеди и инструкции ръководството. В допълнение към тази база, всеки съвременен мениджър по управление на персонала, трябва да може да се вземат предвид националните и регионалните различия, религиозни, етични и морални норми , и т.н. Въз основа на общата организация на философията на управление, се добавят стилове ръководен персонал.

Преди да започнете да търсите в стила на управление на персонала, бих искал да остана в подходите за управление на човешките ресурси. Подходи за управление обикновено се разделят на две основни категории персонал: формално и personizovannye.

Формализираните подхода:

1. Автократичното (принудителен труд, липсата на разбиране, висока конфликт, длъжностно лице, липса на инициатива).
2. Технократски ( управление на процесите на персонала изцяло подчинена на процеса на управление на производството, всички решения власти са в най-добрия интерес на производството).
3. Бюрократични (стриктно спазване на всички инструкции и подзаконовите актове, формализирани процедури за управление на човешките ресурси, по-голяма яснота на работа йерархия отношения).

Personizovannye подходи:

1. Демократическата (не е необходимо да бъдат контролирани на работника или служителя, той е готов да направи свои собствени отговорни решения и решаване на задачи, начина на управление на лоялност).
2. Хуманист (Този подход носи човек служител, неговите интереси, на съответните разпоредби в компанията на живота си цели в първото място. Мотивацията на служителите е от решаващо значение за ефективността на производството).
3. Иновации (този подход е признат за най-ефективните сред всички други методи, тя се основава на дългосрочни цели за постигане, че служителите имат пълна свобода на действията на творчеството Прилагането на този подход е много висока.).

Средствата са и социално-технически подход, в която социалната система и техническата организация на взаимосвързани резултати за труд зависи от социалното положение на работника.

Въз основа на тази класификация подходи включват следните стилове за управление на персонала.

1. Фокусирани върху задачата (глава определя подчинените цели и задачи, а след това се нуждае от строги и ултра-ефективното им изпълнение. Принудата често се извършва за сметка на работа и на административната тежест).
2. С център студента (на първо място за главата -. Подчинените си, техните интересите и проблемите на управлението на човешките ресурси се основава на взаимно доверие и управление на партньорство е в резултат на тази сплотена и приятелски настроен персонал.).
3. Авторитарният (управление на човешките ресурси е под заплаха от наказание, както и всички лидера на решения отнема единствен).
4. Демократическата (с водач на демократична стил взема решения, като се вземат предвид мненията на подчинените Основната задача на ръководителя -. За да събере общата идея на няколко предложи).

стиловете на управление на персонала, често са смесени варианти, например, симпатичен-авторитетен, демократична консултативна група на стил на игра и т.н.