Подходи за управление

Управление на човешките ресурси - дейност, насочена към ефектите върху лицето или екипът насочена към постигане на възможно най-пълно възможностите на персонала съответствие и целите, условията, стратегии на организацията.

Основни подходи за управление на персонала:

1. Икономически.
2. Органичният.
3. Хуманист.

Икономически подход към човешките ресурси

В този случай, на първо място е техническото обучение на персонала, а не управление. Тези подходи към управлението на следните принципи са:

• единството на ръководството. Поръчки дава само една глава;
• строга йерархия на управлението;
• постоянен контрол на звука. Броят на подчинените трябва да бъде такова, че да се избегнат всякакви проблеми в координацията и комуникацията;
• балансира между власт и отговорност.
• дисциплина;
• половете във всяка отделна степен на организацията;
• работници имат интерес да получат крайния резултат.

Органичната подход за управление на човешките ресурси

В този случай осигурява особено подходи за управление. Фокусира се върху човешките ресурси. Организацията се разглежда като един организъм, който живее в околната среда и да си взаимодействат с него. В тази връзка, използвани две аналогии. Благодарение на тях са се развили нови перспективи за организационната реалност:

1. Тези условия са въведени в обращение, като необходимост, с цел, мотив, раждането и съзряването, стареенето и смъртта на организацията.
2. Образец на организационната структура е взето от човешкия мозък. Това позволи да се покаже под формата на части, които се свързват тръбите за управление, контрол и комуникация.

Хуманистичен подход към управлението на човешките ресурси

Тази тенденция стана особено популярен през последните години. Ключовата идея, която е построена на базата на управление на данни подходи - ценностите и целите на организацията, принципите на поведение и как да се справят с различни ситуации, трябва да бъдат ясни и достъпни за всички участници в работната сила. Всичко това се нарича организационна култура. Тя може да бъде във всяка организация сама. Това зависи от идеологията на социални общности, закони и ежедневни ритуали, ценности, присъщи на дадена общност.

В днешното общество става все по-осезаемо влияние върху културния контекст на организацията на работа и управление на персонала. Ярък пример за това е Япония. Техните подходи към управлението на корена са различни от европейските. Основният предмет на дейност на ръководителите на японски компании - увеличаване на производителността на служителите. За сравнение, повечето от американски и европейски мениджъри са си поставили една-единствена цел - да се реализира печалба с най-малко усилия.

Характерните черти на японската система за управление на:

1. гаранция за заетост за всеки служител и създаването на доверие ситуация. Не заплаха от уволнение, има реална възможност за израстване в кариерата. Всичко това е отличен стимул за служителите. В допълнение, има система за цял живот работа. На всяка фирма е разработила система от такси, бонуси и така нататък за работно време. Хората се интересуват от материала, така че да не сменят работата си.
2. Управление се основава на информацията. Събиране и систематизиране на данни се подобрява ефективността на производството.
3. Съсредоточете се върху качеството. Основната задача при управление на производството - за събиране на данни и контрол на качеството.
4. Безусловно наличие на управление в предприятието през деня.
5. Прозрачност и споделени ценности. Обща информационна база за всички нива на работниците и служителите. Това повишава разбирането и значително подобрява производителността.