В корпоративната култура на организацията като средство за повишаване на мотивацията на персонала

В рамките на всяка компания има система от отношения, които не е определена официално в Хартата, но и неписаните правила, чието нарушаване води до негативен резултат. Целият комплекс от отношения между работници и служители, йерархия, правила на поведение и правилата се нарича "корпоративна култура на организацията." Той е един от инструментите за въздействие върху персонала, увеличаване на единството на отбора, въвеждането на единна концепция за поведение и, като следствие, възможността за стабилен ръст на печалбата на дружеството

Правилно избран корпоративната култура на организацията е в състояние да му осигури висока позиция на всеки пазар, тъй като е мощен фактор за стимулиране на служителите, за да се подобри качеството на работата им и да подобри своите резултати. Тази система има два аспекта: официални и неофициални. Официалната част от предписаните такива неща като предпочитан стил облекло, йерархични групи, поведения, на дневното работно време, комплекс от наказателни мерки в случай на нарушения, както и начини за бонуси в неговото спазване и рационално предложения за неговото подобряване. Неформалният корпоративната култура на организацията не е фиксирана документален филм, но не стават по-малко важно. В действителност, тя е неизречени правила за поведение в отбора, придържане към определени традиции.

Western корпоративната култура на организацията се основава на концепцията за "екип", тоест, служителите трябва да се събират, за да се постигне определена цел. Предимство на тези отношения е чувството на доверие един в друг, чувство за собствено достойнство. В допълнение, всеки служител се опитва да се открояват на фона да реализират своите амбиции за кариера. По този начин, на здравословна конкуренция, но служителите в съчетание с една задача. Смята се, такава корпоративна култура и корпоративната етика са най-продуктивни за увеличаване на рентабилността на предприятието.

В Япония е решила да сложи работа пред личните си интереси. Има много силна корпоративна култура не е официален, защото никъде разписани какво работникът трябва да работи по-трудно положение. В действителност, средните японците ще са готови да работят за корпорацията, независимо от това каква част от това време и усилия, ако е необходимо. Началник се счита не само доминиращ човек в компанията, но и сравними с по-възрастни роднини, които са длъжни да се подчиняват bezprikoslovno и с уважение, лекувани. Тази система от ценности е довело до факта, че японците често прекарват целия си живот в една и съща фирма, където има ясна йерархия, която е изключително трудно да се наруши.

Заслужава да се отбележи, че корпоративната култура в Русия е в начален стадий. В момента лидерите все още не са стигнали до извода, че по-добре развити взаимоотношения с подчинените могат да бъдат от ключово значение за подобряване на рентабилността на организацията. Руските компании направени всички проблеми е виновен за управление, но шефовете на свой ред - най-често се използват за регулиране на отношенията с подчинените наказателни мерки. Това води до вечен безсилие на работниците си структури за контрол, което е изключително ефективна за повишаване на тяхната мотивация. С цел сплотяването на екипа шефовете могат да привлекат специалисти, които организират дейности за повишаване на корпоративния дух. Тази процедура е известна като тийм билдинг, както и неговите организатори - тийм-Builder. Те често са поканени да се партии, но някои големи руски корпорации са повишили своите услуги и да осигури за тях да постоянни работни места. Фирми, които са достигнали голям успех, отдавна са признали, че те го дължа на своите подчинени.