Концепцията на управленските решения и тяхното частично класирането

Концепцията на административните решения включва волеви влияние върху отбора, планирането и организацията на дейности, насочени към постигане на конкурентоспособност компанията. Това е една от основите на управление на дружеството или организацията, включително и чиновници актове за преодоляване на въздействието на контролния обект. Обикновено тези документи се основават на:

• като се има предвид актуалните данни, които характеризират конкретната ситуация по време на работа;
• с цел планиране за действие;
• програма към своя край.

Вземане на решения в организацията - един от най-важните моменти от дейността на нейното ръководство. Правилно или неправилно действие може да доведе до разпадането на компанията, или просперитет.

класификация

Концепцията на административните решения, е двусмислен в пълненето му. По този начин, те могат да се разглеждат от гледна точка на форма. В този случай, те могат да бъдат:

• Sole, когато правото на глас е само най-високата ръководен служител.
• Collegiate, когато, преди да вземе решение, ръководителят се консултира със специалисти, взема под внимание всички предложени идеи. Решенията на приемането и изпълнението по този начин води до най-успешния изход.
• Колективно, които са взети на базата на общия вот. Не всички резолюция насоки по такъв начин, може да бъде взето.

Ако концепцията на управленските решения разглеждат от гледна точка на тяхната "постепенно", четирите нива са:

• Рутинно. Прието мениджър в съответствие с предварително подготвена програма за действие. диспечера на задачите: да се определи ситуацията, както е посочено в програмата, да приеме една от препоръчителните решения. Това означава изискването за управителя на този линк: определяне, компетентност, последователността, способността да се следва програмата.
• Селективна. Ръководител избира от няколко възможни решения, е само едно нещо: най-оптималния.
• Адаптиране. Изисква мениджъри възможността да се откаже от стандартните схеми и да приеме нова творческа съвременно решение на стар проблем. Успехът на тези дейности зависи от способността да мислят извън кутията и ръководител на творчески.
• Иновативна. Концепцията на административни решения от този тип включва появата на нови, не по-рано срещани проблеми и професионални възможности да се вземат от научно-техническа информирано решение. За одобряване на такива заключения трябва да бъдат добре обучени по специалността си, за да можете да използвате творческите идеи на други специалисти.

Концепцията на административните решения. Стъпки такъв контрол

Приемането на решения по ориентиране - сложен процес с много стъпка. Тя се състои от няколко етапа.

• Изучаване. На този етап се идентифицират съществуващите проблеми, призна си природа, на анализа на критериите, които могат да доведат до успех. След това ще цялата необходима информация и да се създаде концептуален модел на проблема да бъде решен.
• Разработване на идеи. На този етап, ръководителят може да работи самостоятелно, но най-голямата полза ще "мозъчна атака" или колективна работа по търсенето на решения.
• Оценяване на идеи.
• Непосредствената приемането.

Правилното приемане и прилагане на управленски решения - един от многото компоненти на конкурентоспособността на организация на пазара.