Линейните мениджъри: идентификация, дейности по управление, задачи и функции

Всяка организация има контролни рамки. Те включват три категории хора: художници, специалисти и мениджъри. Последното от своя страна се разделят на:

• Функционално, които са отговорни за специални отдели, които изпълняват специфични функции в областта на управлението.
• Linear базирани дейности на принципа на единство на командването. Те са отговорни за развитието на цялата компания или отделни негови части, като например управление на земята, съюзи и така нататък.

дефиниция

мениджър Line е глава на отделно звено, търговски или промишлени. С поверена му от управляващия блок, той координира работата на подчинените служители, ключови решения, свързани с функционирането на неговия отдел (бюро, отдел, фирма).

Той принадлежи към главата на един от основните разпоредби в компанията. Какво го прави все по-трудно, толкова по-високи изисквания ще бъдат поставени на кандидата за длъжността. Човекът, надарен с някои административни права, отговорности и правила на поведение, винаги действа индивидуално, така че всеки е важно да бъде в състояние да контролира подчинените си да взимаш важни решения и да делегира власт, колкото е необходимо.

основните отговорности

Дейностите по стопанисване на преките ръководители предполага, че те следва да отговаря за работното му място. За да направят това, те трябва:

• да следи за правилното и гладко функциониране на упълномощени техни звена;
• за извършване на свързани с работата задачи;
• компетентно управление на персонала;
• подобряване на работата на организацията, оптимизиране него.

Ако мениджърът на ред се отнася за задълженията си отговорно, знаят как да управляват персонала ефективно, както и процеса на производство, компанията има добри шансове да купи финансово благополучие и успех.

Задачи и функции

мениджър Line изпълнява редица функции и задачи:

1. Контрол върху спазването на производствените процеси; Отстраняване на проблеми.
2. Мониторинг за да се гарантира, че работниците се спазват разпоредбите на трудовото законодателство и дисциплина, за да следват правилата на безопасност и защита на труда.
3. повишаване на информираността на работниците и служителите; формирането на екипи, координация на дейностите им, контролират своите умения и професионализъм.
4. Прилагане на мерки за правилното използване на съществуващите инструменти и оборудване, съответствие с трудова медицина изисквания.
5. Едно от основните задължения, изпълнявани от началника на отдел, е приемането на завършените работи.
6. Монтаж и обяснение на работата на производствените цели контролиране на тяхното прилагане, обобщаване на резултатите.
7. Анализ на служителите, насърчаването им, налагане на санкции, обучение; провеждане на възпитателна работа, тийм билдинг.
8. Като мерки за подобряване на производителността, намаляване на разходите, подобряване на условията на професионалната си дейност, разпространение на иновационни практики и така нататък.

Ефективността на административната дейност

Позиция на главата се отразява в поведението му, както и последователността на действията по въпросите, отнасящи се до структурите на организацията и разпределението на правомощията. Той определя социална и функционална роля на мениджъра.

Ефективно управлява своя главен операции раздел, може да бъде оценена от няколко параметъра:

• Резултат организация оценка на функциониране, както и на разходите за процеса на управление.
• Нивото на организацията и съдържанието на главата.
• Рационалността на структурата на компанията, нейните организационни и технически капацитет.
• Способността да се мотивират хората, да ги накара да положи всички усилия, за да постигнат целите си.

Началник на отдел

Бригадирът е линия на мениджърите на средно ниво. Той трябва да има по-висока професионална или средно техническо образование, както и на опита на дейност, която е най-малко три до пет години.

Тази позиция включва следните дейности:

• цех за управление;
• изпълнението на производствените задачи;
• технологичните подобрения;
• планиране и отчитане на работа;
• създаването на безопасна работна среда;
• мерки за поддръжка на оборудването;
• назначаване;
• мотивация на персонала ;
• създаване на благоприятна атмосфера в отбора.

Бригадирът трябва да бъдат запознати с технологията на производство, основните организационни документи, методи за ефективно планиране и стимулиране на работниците, управление и основите на икономиката, правилата за защита на труда.

Управление на човешките ресурси

Приоритет Ръководител направление - развитие на персонала. Тя е много по-добре, за да не се инвестира в производствен капацитет, и подобряване на обучението. За да направите това, трябва да се обучават служителите, засягащи размера на знания и умения; подобряване на тяхната квалификация; за изпращане на хора до професионална преориентация.

линейните мениджъри, трябва:

• подкрепа на тези членове на персонала, които са способни на учене;
• приложат най-добрите практики;
• разработване на работна ръка;
• намаляване оборот;
• вдъхновяват другите да мениджъри значението на развитието на персонала.

По този начин, главите на линия тип изпълняват важни задачи за рационално управление на фирмите и техните отделни подразделения. Те трябва да направят всичко възможно, за да се подобри ефективността на производството, а не само чрез прилагането на иновативни технологии, но също така и на развитието на персонала. Един добър лидер знае оптималното време за постигане на целите си, мотивират служителите, план и да направи корекции, за да се оцени правилно резултатите.