Модел за управление на персонала Съвременните

Използването на каквито и да било модели за управление на човешките ресурси са предназначени за повишаване на производителността, обеми, произведени продукти. Има редица задачи, които може и трябва да бъде решен от правилния избор на модел за управление на персонала:

- повишаване на производителността и качеството на труда компонент;

- създаването на "най-продуктивните" Квалификационни структурата на персонала ;

- формиране на работещ и сплотен колектив;

- обучение на персонала ;

- стимулиране и мотивация за работа ;

- подобряване на организацията на труда;

- оптимизиране на ресурси в персонал;

- автоматизация на документ на персонала и така нататък.

Моделиране на системи за управление на човешките ресурси позволява да се моделира икономическите процеси в предприятието. Но първият вид моделиране е най-трудно, защото е трудно да се предвиди и се предскаже. организация на персонала - това не е просто броят на хората, заети в производствения процес, тъй като всеки служител има свой собствен характер, техните нужди и техния капацитет да работят. Поради това, че основната цел на всяко симулацията е да се направи оценка на сигурността на предприятието човешките ресурси и ефективността на тяхното използване.

Класическият модел на управление на персонала: авторитарен, демократичен и либерален. Тези три модела в чист вид е почти не съществува, затова считаме, че съвременния модел класификация, която разграничава tehnokrakticheskuyu група, икономически и модерно. Преди да даде подробно описание на тези модели, погледнете на различните видове контрол.

Управление чрез цели включва децентрализирана организация лидерство и решителност за постигане на конкретни резултати. Такъв контрол се предвижда промяна на мисленето в екипа, когато акцентът е върху мотивацията на персонала, непрекъснато сътрудничество и взаимопомощ в постигането на тези цели.

Управление чрез мотивация се основава на избора на ефективна мотивационно модел, здравословен морален и психологически климат в екипа, развитието на човешките ресурси. Популярни мотивационен модел: рационално, самостоятелно модел и модел на собственост.

Рамковата управление въз основа на повишаване нивата на удовлетвореност от труда, корпоративен стил на лидерство, отговорност, инициативност и самостоятелност на служителите.

Чрез делегацията на управление - това е по-модерен модел на управление на персонала, където служителите са имат всички правомощия при приемането и прилагането на решения. Разбира се, вземането на решение има определени граници и всеки служител да има ясни цели и задачи. Отговорност за действията и резултата е ясно разграничени.

Участието управление изисква активно участие на служителите в компанията работи, където служителите да участват във вземането на решения, качеството самоконтрол продукт, използване на ресурсите, разходите за труд и т.н.

Предприемачески мениджмънт, по своята същност, - предприемаческа дейност в рамките на организацията, сътрудничеството на няколко предприятия в рамките на една и съща фирма.

Отделно се разпределят за управление на кризи модели, които имат напълно различни принципи на проектиране.

По този начин, на съвременния модел на управление на персонала:

1. Технократски (технократски използвани методи за контрол на работа се характеризира с производителност, външен контрол, както и лична зависимост).

2.Ekonomicheskaya (на базата на мотивация, инициативност и колективен контрол).

3. Modern (най-важното за този модел - креативност, ангажираност, лидерство и партньорство).

Всеки модел си има своите предимства и недостатъци на управлението на човешките ресурси, модел на управление idalnoy докато suschestuvuet.